EIN DIAGNOSTISCHES FORMAT
Bevor Sie Maßnahmen festlegen, sollten Sie wissen, was tatsächlich wirkt.
Der OrganisationsScan ist eine mögliche Form der Zusammenarbeit, wenn eine Situation zunächst fundiert verstanden werden muss. Er macht sichtbar, welche sozialen Dynamiken Organisation, Team, Führung und Kommunikation beeinflussen.
WANN DER SCAN SINNVOLL IST
Wenn bekannte Maßnahmen keine nachhaltige Wirkung zeigen.
Verantwortlichkeiten sind geklärt. Entscheidungen bleiben trotzdem liegen.
Konflikte werden moderiert. Dieselben Muster kehren dennoch zurück.
Eine Veränderung ist beschlossen. Im Alltag entsteht Widerstand oder Rückzug.
Die Zusammenarbeit kostet zunehmend Energie. Die Ursache bleibt diffus.
DER ABLAUF
Sechs Schritte vom diffusen Problem zur fundierten Entscheidung.
01
Auftragsklärung
In 60 bis 90 Minuten klären wir Anlass, Fragestellung, Untersuchungsbereich und den passenden Teilnehmerkreis.
03
Vertrauliche Interviews
Vier bis acht Gespräche vertiefen Widersprüche, informelle Regeln und unterschiedliche Perspektiven.
05
Ergebnisbericht
Sie erhalten eine verständliche Analyse mit zentralen Befunden, Hypothesen und priorisierten Handlungsfeldern.
02
Anonyme Befragung
10 bis 12 fokussierte Fragen liefern ein erstes Muster zu Rollen, Entscheidungen, Kommunikation und Zusammenarbeit.
04
Soziologische Auswertung
Wir verdichten die Daten zu Dynamiken und Wechselwirkungen ohne Einzelne zu bewerten oder Schuld zuzuweisen.
06
Ergebnisworkshop
In zwei bis drei Stunden prüfen wir die Befunde gemeinsam und vereinbaren konkrete nächste Schritte.
01
Auftrag & Orientierung
02
Rollen & Erwartungen
03
Verantwortung & Entscheidungen
04
Kommunikation & Konflikt
05
Vertrauen & Zugehörigkeit
06
Veränderungs- & Lernfähigkeit
ANALYSEFELDER IM SCAN
Wir betrachten nicht Einzelprobleme, sondern ihr Zusammenspiel.
Die sechs Analysefelder geben der Untersuchung Struktur. Entscheidend ist nicht ein einzelner Wert, sondern die Wechselwirkung: Wo verstärken sich Unklarheiten? Wo widersprechen sich Erwartungen und gelebte Praxis?